「夫の気持ちに任せます」。３年前の冬、現在の営業本部長の男性を採用する際、家庭訪問を初めて決行した藪ノ社長。初めはけげんそうにしていた男性の妻のこの一言に、緊張が一気にほぐれた。

　それまで社員は藪ノ社長１人で、営業担当が必要になり男性をヘッドハンティング。藪ノ社長は、社員１人の会社に入るのは「家族の反対があったのではないか」と懸念し、家庭訪問で自分の思いを伝えようと思い立った。

　「（男性には）奥さんに子供さんもいる。真剣に雇わなくては」と考え、男性の魅力や、会社の事業やサービス内容、今後のビジョンなどを熱弁した藪ノ社長。その思いは見事伝わった。これ以降、社員を採用した後に自宅を訪問するのが慣例に。これまで１０人以上の社員宅を訪問したという。

家族が仕事を理解してくれれば、残業などで帰りが遅くなっても家庭の雰囲気が悪くなりにくいという。さらに藪ノ社長は「家族に会えば本人のことも分かる」とし、「あらゆる面で相互理解が深まる」と強調。社長が足を使って職場と家庭の環境をよくしているのだ。

　クックビズのユニークな人事の取り組みは家庭訪問だけではない。今年６月には残業をしなくてよい「ワーク・ライフ社員」制度を導入。きっかけは子供を持つパートの女性社員だった。正社員になりたいが保育所は午後７時で閉まってしまう。そこで残業を免除し、早く帰宅できるようにした。

　同社は通常、祝日も出勤だが、ワーク・ライフ社員は休み。それでも無期雇用で賞与も支給され、待遇は正社員とほとんど変わらないという。現在、この制度を利用しているのは１人だが、今後、まだまだ増えそうだ。

　こうした取り組みは社内の結束を高めている。同月、課長クラス以上の社員を集めた幹部合宿を初めて開催。会社の課題、弱みを分析してもらったところ、「食事の時間も惜しんで考えてくれ、心を打たれた」（藪ノ社長）。課長らが経営意識を持ってくれていることに驚いたという。

　「自分たちで仕事を作れることが、ベンチャー企業で働く上でのモチベーションとなる」と藪ノ社長は語る。社長として工夫を凝らした人事制度を整えることで、社員１人１人が働きやすい環境を生み出しているというわけだ
家族が仕事を理解してくれれば、残業などで帰りが遅くなっても家庭の雰囲気が悪くなりにくいという。さらに藪ノ社長は「家族に会えば本人のことも分かる」とし、「あらゆる面で相互理解が深まる」と強調。社長が足を使って職場と家庭の環境をよくしているのだ。

　クックビズのユニークな人事の取り組みは家庭訪問だけではない。今年６月には残業をしなくてよい「ワーク・ライフ社員」制度を導入。きっかけは子供を持つパートの女性社員だった。正社員になりたいが保育所は午後７時で閉まってしまう。そこで残業を免除し、早く帰宅できるようにした。

　同社は通常、祝日も出勤だが、ワーク・ライフ社員は休み。それでも無期雇用で賞与も支給され、待遇は正社員とほとんど変わらないという。現在、この制度を利用しているのは１人だが、今後、まだまだ増えそうだ。

　こうした取り組みは社内の結束を高めている。同月、課長クラス以上の社員を集めた幹部合宿を初めて開催。会社の課題、弱みを分析してもらったところ、「食事の時間も惜しんで考えてくれ、心を打たれた」（藪ノ社長）。課長らが経営意識を持ってくれていることに驚いたという。

　「自分たちで仕事を作れることが、ベンチャー企業で働く上でのモチベーションとなる」と藪ノ社長は語る。社長として工夫を凝らした人事制度を整えることで、社員１人１人が働きやすい環境を生み出しているというわけだ

クックビズの本業は人材紹介サービス。藪ノ社長は、「自社の採用すらうまくいっていないのでは、利用者から『大丈夫か？』と思われてしまう」と強調する。その上で「採用活動の成果が、企業としての存在価値を高めることにつながる」とも。

　クックビズは３年前に最初の社員を採用してから、現在、２０人以上を抱えるまでに成長した。この間の離職者はわずか２人だ。売上高も年々順調に拡大している。順風満帆の経営の極意は、「人材が一番大事」という経営理念にある。