時代を見通す日本の基礎情報

韓国の化粧品が中国市場でシェアを伸ばしており、優勢だった日本製を追い抜く勢いをみせている。２６日付で中国広播網が伝えた。

以前は資生堂の商品が中国市場で高いシェアを誇り、韓国製は比べ物にもならなかった。だが、今はその距離が縮まり、韓国の化粧品会社が日本の会社を買収するまでになった。これは日本が技術力を生かして大きく成長した後、韓国の現代自動車やサムスン電子が後を追いかけたのと同じ現象で、たとえば、韓国の有名化粧品メーカー「アモーレパシフィック」も日本を手本に成長を続け、今では資生堂のライバルになっている。

日本と韓国の化粧品は中国市場で全く正反対の境遇となっている。日本は８０年代から資生堂を始めとするブランドが中国市場を席巻し、特に富裕層から高い支持を受けた。だが、今は韓国の一部商品が日系化粧品と同じ長所を持ちながら、価格は非常に庶民的になっており、コストパフォーマンスの面でかなりの優位性を保持している。彼らは消費能力の高くない若者層をがっちりとつかみ、シェアを拡大しているのだ。

アセアンに吹く風はビジネスチャンス

　グローバル地政学で、今最も注目されているのが「アセアン（東南アジア諸国連合）」であることは、衆目の一致するところではないでしょうか。

　アセアンは、原加盟五カ国（タイ、インドネシア、シンガポール、フィリピン、マレーシア）が、民主・資本主義に元づく経済・社会連携と、反共産主義理念から安保同盟を結び、互いの文化風俗を尊重しあう「総合的な地域協力提携」を命題にして発足し、現在では加盟十カ国となっております。域内人口６億人は、欧州の５億、北米ナフタの４・５億を凌駕する巨大な有望市場です。

　親日国家が大半を占めており、経済文化連携と安保を含む価値観外交も共有するので、早くから日本発の各種基金設立が進み、文化学術交流協会と官民連携プランで呼応し合うなど、日本にとっても「東南アジアシフト」は“順風に帆を揚げる”ようなものです。

　すでに、実績のある電気、自動車、ビールメーカーやアパレルに続いて、食品の味の素、日用雑貨のユニチャームや花王など数多くの日本企業が着実にシェアを伸ばしています。吉野家はインドネシアほかでの店舗数を急増させ、ドトールコーヒーは海外店の７割をアセアンに振り向けるそうです。シンガポールには伊藤園が統括本部を、ＪＲ東日本が事務所を設立しました。

“輸出大国”と呼ばれる中韓の実態

　こうした動きの背景には、前回指摘した中韓の経済失速の影響もあるでしょう。格付け会社のフィッチ・レイティングスは今春、中国人民元建て長期国債を一段階引き下げましたが、その理由は信用崩壊リスクで、国有企業や家計部門の純債務を加えた政府債務総計がＧＤＰの１９８％にも達したと発表しました。

　また、中国の製品には、高付加価値の評価を生むブランド力（デザイン、品質、機能を含む総合イメージ）が未熟なため、今後のグローバル展開の足かせとなると見られております。

一方、韓国製造業の特徴は、中付加価値の汎用品の生産・輸出大国だったわけで、サムスンにしても「世界で初めて」という“独自開発技術を持たない巨大産業”に過ぎなかったため、長年のウォン安にも終止符が打たれた今、苦境に立たされつつあるようです。

　自動車とて同様で、現代・起亜グループの国内生産比率が５割と高く、しかも海外生産分のうち国内生産部品をパッケージ輸出して現地で組み立てる「ノックダウン式」がかなり比重を占めており、日本メーカーの日産・ホンダの海外生産比率８０％、トヨタの７０％に比べてもグローバル展開にアキレス腱を抱えていると言われています。その上、系列部品メーカーの脆弱性（会社数も少なく、技術力も劣る）は、日本メーカーがすでに３０年来積み上げてきた「系列部品メーカー軍団総出の進出」に比べ大きく立ち遅れています。その結果、多くの部品を日米欧出自の現地部品メーカーに依存せざるを得ない状況で苦戦が続いているそうです。

　もともと韓国企業は、ポスコは新日鉄に、サムスンはサンヨーに、現代は三菱自動車に、ハンコックは横浜ゴムに、サミックはヤマハピアノに…という具合に、初期人材やノウハウを依存して類似商品を製造してきました。日本企業のキャッチアップ戦術だけでは、いずれ、アセアン諸国に追いつかれてしまうジレンマを拭い切れていないのです。

日本的な創業者魂を生かす

　歴史家のＥ・Ｈ・カーは「歴史とは過去と未来との永遠の対話である」と説いております。縄文土器や磨製石器に始まり、古代・中世・江戸職人を通じて培われた“匠のモノ造り”伝統技術を、明治以後も時間をかけて近代化を遂げ、戦後の創業者魂へとつなげて来た日本の企業家精神は、変転の激しいグローバル市場に適応すべき底力を秘めています。

競争に勝つ王道に至る。悔いの残らぬモノ造りの基本条件は、自らに忠実な創意と技術であり、その点は芸術やファッションにも通じる」と言いました。

　ソニーの井深大は「俺が欲しいものは世界中の人々も必ず欲しがるだろう。技術力に自信を持ち、開発に没頭し続け、思い切って企業化する勇気と決断はトップの責務である」

　この２人の至言を今こそ噛み締めていただきたいものです。「失敗を恐れず、考え続ける気風が企業の良し悪しを定め、成功という快楽に至る根源である」というのが両創業者共通の考え方だったのです。

アセアン進出成功の鍵は、日本的な創業者魂を生かすことにあると考えます。ただ、全体を一市場と誤解せず、一カ国ずつ攻略しつつ地道に近隣国へと活動を広げてゆくことが重要で、現地スタッフとの融合、すなわち多様性の許容が最優先課題でしょう。それを成すには最優秀な日本人幹部を派遣すべきで、アセアン共通語である英語力が問われます。それは、次の次を期待されるアフリカ（人口１０億、ＧＤＰ２兆ドル）進出にもつながるはずです

現代重工業の造船所。韓国の製造業は日本メーカーにノウハウを依存し類似製品を作ってきたが、いつまでマネが通用するか…＝韓国・蔚山広域市（ロイター）

フィリピン中部を襲った台風３０号で、いまなお助けを求める被災者は多い。ただ、フィリピンの友人・韓国の動きの鈍さには自国からも批判の声があがる＝２０１３年１１月２１日、フィリピン中部タクロバン

 フィリピン中部を襲った台風３０号による死者が５千人を超えた。被災地ではいまだに行方不明者の捜索と被災者の救援活動が続く。各国が緊急支援に乗り出している中で、動きが鈍かったのが韓国と中国だ。中国にとってフィリピンは南シナ海の領土問題をめぐって対立する相手国だが、韓国は米英仏と台湾に次いで国交を結んだ親密な間柄だ。韓国国内でも批判の声が上がり、「被災国への支援や関心を国によって変える韓国」などと題する記事も登場した。

友人が困ったとき、手を差し伸べるのは少しだけ…

　１１月８日にフィリピン中部のレイテ島に上陸し、未曾有の被害をもたらした台風３０号を受け、韓国は５００万ドル（約５億円）の緊急支援を行うことを決めた。１４、１５日には約８千万円分の毛布やテントなどを現地に送った。１６日には輸送機２機をレイテ島タクロバンに派遣している。

　それらの支援のあり方について、同１３日の朝鮮日報（電子版）に「被災国への支援や関心を国によって変える」と題するコラムが載った。

　支援額はこれまでのところ、米国が２千万ドル（約２０億円）、英国が１６００万ドル（約１６億円）、そして日本が１千万ドル（約１０億円）をそれぞれ表明。記事では、まず支援額の少なさを指摘した。

　韓国は、フィリピンとはいち早く国交を結んだだけでなく、１９５０年からの朝鮮戦争でも兵士の派遣を受けた。経済的な結びつきも強い。貿易総額は２０１２年で１１５億ドル（約１.１５兆円）。韓国からフィリピンへの投資総額は１０億ドル（約１千億円）にも及ぶといい、記事はフィリピンのことを「東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）で、最も親韓的」と表現している。

その後、民間主導の募金や支援などは散見されているが、政府の対応について「国全体が悲しみに包まれた友好国への支援としてはかなり小規模」と指摘。「苦しみにあえぐ友好国に対する人道支援や関心という点からすれば、国によって関心の度合いを変える必要はない」とまで断じている。

　また、別の記事では、１２年に韓国が世界のＯＤＡの約１％に貢献したものの、緊急支援などの人道支援額は０・２％で、財政危機に陥っているギリシャやポルトガルより低かったという国連の報告を紹介している。要するに、ケチな上に、友人を思いやる心に欠けているということだ。

交渉下手の独り善がり

　大人げないと言えば、１１月１３日に行われた朴槿恵大統領と、プーチン露大統領の会談では、プーチン氏の遅刻に韓国メディアが噛（か）みついた。

　朝鮮日報によると、プーチン氏は当初、１２～１３日に訪韓予定だったが、直前に１３日だけに予定を変更。厳しい日程の中で首脳会談は行われたが、プーチン氏は経済関係者のイベントに急遽（きゅうきょ）出席したり、ホテル出発時に、ロシアの国技サンボの韓国団体の関係者から歓迎を受けたりするなどして、首脳会談の会場に予定時刻を３０分遅れて着いた。

　プーチン氏は遅刻の常習犯で、昨年はオバマ米大統領、メルケル独首相との会談に遅刻するなどしている。

もちろん、プーチン氏の行為は外交上、礼儀を逸した行為だ。ただ、開始予定を意図的に遅らせ、相手を焦（じ）らせることで、自ら主導権を握るのもまた、“闘い方”だ。時間をどう使い、相手から有利な条件を引き出すのは交渉ごとの智恵のひとつだからだろう。

　首脳会談後の歓迎昼食会は、夕食会といっていい午後５時前に始まったという。その際、朴大統領は「おなかも空いていらっしゃるのでは…」と首脳会談を切り上げたとされる。いかにも下手に出た感がある。

　首脳会談を“闘い”の場と見立てれば、プーチン氏のやりようにいちいち反応するのは、大人げない。朴大統領が遅刻を指摘し、プーチン氏にピシャリとクギを刺すことだってできる。そのことで主導権を握ることも可能なはずだ。

他山の石

　韓国の尹炳世外相は１４日の国会答弁で、日韓首脳会談について「現段階では（歴史問題などでの）日本の誠実な取り組みが足りず、環境が熟していない」と述べ、開催に慎重な考えを示した。その一方で、歴史問題と切り離して経済交流などを進める方針を示し、「日本とより安定した関係をいかに築けるか積極的に検討する」と述べた。

　政治と経済を切り離し、経済協力という“おいしい実”だけを取ろうというのはあまりにも姑息（こそく）だ。こうした言動が、不信感を増しているとなぜ気がつかないのか。

　関西人は交渉ごとにたけ、商売上手とされる。その善しあしはあるだろうが、韓国の外交姿勢はまさに「他山の石」。見習わないという意味で、実に学ぶことが多い

Because I hang it in the common sense of the reason global community where I do not write it by the words by Chinese and Korean writing an article in an English version, and even this blog is not understood, exhibitionism is strong, and there is not sense of cooperation

http://blogs.yahoo.co.jp/okinasantosu　Japan of the future intention

26日、米ラジオ局ボイスオブアメリカ中国語版は、米軍の爆撃機が中国の策定した東シナ海の防空識別圏を訓練飛行したと報じた。中国メディアは現時点では報じていないが、中国ネットユーザーは敏感に反応している。画像は中国策定の防空識別圏。(Record China)

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